自1996年创立以来，河南易和电器扎根长葛，深耕电力电器制造领域三十载。三十年间，企业专注断路器、高压开关配件研发制造，从本土小作坊成长为参与行业标准制定、产品远销国外的标杆民营企业。

三十年基业长青，靠的并非运气，而是董事长王国建扎根实业、持续学习、极致精益的长期主义治企理念。近日，王国建复盘企业三十年发展之路，用大量亲历故事与质朴感悟，解读易和电器稳健发展的底层逻辑。

做企业不是做生意：扎硬寨、打呆仗，先扎根再结果

“很多人开公司是做生意，我们是做企业。做生意是一单一单干，赚一笔是一笔；做企业是种树育苗，先扎根、后结果，必须按组织发展原则稳步推进。”谈及三十年坚守，王国建有着清晰的定位。

“做实业就要像曾国藩说的那样，扎硬寨、打呆仗。不要幻想捷径和风口，踏踏实实深耕行业。前期仿佛只是默默扎根，看不到枝叶繁茂，但根系扎牢，终会枝繁叶茂。”

在他看来，企业的本质就是聚众谋益、聚群立业。把一群人聚合在一起，既要让大家获得合理收益，更要共同成就一番事业，这才是办企业的初心。


三十年前，易和电器前身“长葛市大和机电”正式起步，二十余名员工、几间瓦房、几台老旧设备便是全部家底。回忆创业岁月，王国建感慨万千：“那时候没有空调，夏天车间热得像蒸笼，冬天手上冻得裂口子。”

为抢抓订单，企业实行人歇机不歇、昼夜连轴转；为攻克浇注工艺沉淀难题，干部员工通宵驻守烘箱反复试验；面对注射机闸刀座钻孔不同心的技术难题，他和员工几天几夜驻守车间，一遍遍试产改进，啃下一个个技术硬骨头。

“企业最早叫‘大和’，大是格局，和是和衷共济。后来更名为‘易和’。‘易’者，变也、创新——穷则变，变则通，通则久；‘和’者，和谐共赢，和气生财。”王国建说，“变中求和、和中求变”，这是易和电器三十年的发展之道。

时光是最公正的裁判。三十年间，企业从几间瓦房起步的小作坊，成长为国家级高新技术企业、河南省“专精特新”中小企业，参与多项行业标准制定；员工从20余人发展到集团500多名员工，管理技术骨干60余人。

发展之路并非一路坦途。“市场低谷时，我们没有主动辞退一名员工；原材料大幅涨价，利润被严重挤压，我们宁可少赚钱，绝不降低材质标准；疫情来袭，物流停滞，我们闭关修炼，夯实精益管理体系。”王国建介绍，三十年来员工收入稳步增长，企业始终保持稳健经营。“市场有周期，企业有起伏，根基扎得深，就没有过不去的冬天。”

一个个关键节点镌刻奋斗足迹：2012年入驻市经开区150亩新厂区，打下第一根桩基时不少老员工热泪盈眶；2022年智能高压传感器工程技术研究中心获批，拿到省级智能研发平台；2024年产品实现批量出口，扬帆海外。

步入2026年，企业交出亮眼答卷：销售稳步增长、增幅好于预期，斩获许昌市满负荷生产专项奖励；九月前完成厂房扩建、注射产线扩产，湖南办事处正式挂牌。“三十岁的易和电器，不是庆祝过去，而是冲刺未来。”王国建语气坚定。

专注主业做深耕：做实业要耐得住寂寞、经得起诱惑

三十年市场跌宕起伏，地产红利、各类风口轮番来袭，无数实体企业跨界转型、追逐暴利，而易和电器始终坚守制造主业，不为所动。

谈及为何坚决不赚快钱、不做地产，王国建给出了最直白、最深刻的心里话——

“做实业，最怕的就是赚快钱。快钱来得快、去得更快，最可怕的是改变人的心态。心态一旦浮了，再也沉不下心做慢事、做实事。”

他特意用一个通俗生动的生活例子，阐释快钱对企业和人心的致命影响：“我经常给团队举例子。一个普通人，一个月工资一万元，如果你一晚上打牌侥幸赚了五千元，占你月工资二分之一，第二天你绝对不想踏踏实实上班了，你还想着再去赌、再去赚快钱。反过来，你一晚上输掉五千元，你心里不甘心，你还想翻本。不管赚快钱还是亏快钱，人心彻底浮躁了。企业也是一样，一旦尝到跨界暴利的甜头，就再也耐不住实体制造业深耕的寂寞。”

曾经地产行业火热时期，不少朋友、同行劝他转型，手握土地资源的王国建，果断拒绝诱惑。

王国建讲，地产是另外一套玩法，是赚快钱的赛道。我们做电器实业，发不了大财，但是长久、稳健、踏实。做企业不求一时红火，只求基业长青。

在他眼中，电力电器行业，虽不暴利，却是很稳的赛道。

“电器行业是电力安全的‘看门人’，门槛高。强电、弱电、高分子材料、金属加工、结构装配等，工序多、技术杂、标准严。产品架在电线杆上，遍布全国、全球，靠的是品质，不靠人情、不靠关系。不是谁随便支个作坊，就能跟我们同台竞争的。”王国建说，三十年来，易和电器始终坚守“不追风口、不贪暴利、只做主业、只做深耕”。

打造学习型企业：持续迭代升级，管理是老板第一责任

“持续学习，是易和电器超越同行的核心竞争力。”王国建介绍，自1996年建厂之初，企业前五年坚持沉浸式学习，走出去参访、请专家进厂、线上学习，每周五固定学习。

在他的推动下，企业的培训不是“大水漫灌”，而是分层分类：高层有高层的学习，班组长有班组长的培训，工人有工人的培训，内容都紧贴岗位实际。“当今的竞争，就是看你是否比你的竞争对手学得更快、创新得更快。”在他看来，眼界决定境界，思路决定出路。

三十年来，易和电器对标海尔、华为、丰田、德鲁克等企业卓有成效的管理思想，先后学习A管理模式、邯钢经验，推行6S现场管理、ISO9000 质量管理体系，2016年系统导入精益生产。面对外界“小厂学这么多管理干什么”的质疑，王国建比喻：“学管理如同吃饭，未必当天就能显现力量，但日积月累就会长成企业的筋骨。”

学习的目的，是自我革新。他说，“真到了被别人革命的那一步，就不只是淘汰，而是灭亡了。”所以这些年，从产品、技术到管理、制度、组织机构，易和电器始终在主动求变。

很多民营老板把精力放在公关、销售、技术上，王国建却坚持：“老板的第一责任是管理。老板不是跑业务的，而是理顺经营要素、提供资源、搭建体系、赋能团队。”

易和电器推行单一首长负责制，强化责任、弱化权力，部门不设副职。确立管理理念：上级为下级服务、干部为一线服务、管理为生产服务。管理本质是服务员工、服务生产、服务客户，不是管控和设卡。

管理上放得开，是因为底下接得住。王国建自信地说：“我对每个下属都充分授权，公司内部有完善的激励机制、考核机制，每个部门、每个车间、每个人在每天的每个时间段干了什么，办公自动化系统里都显示得清清楚楚。”

易和电器的管理倾向于“自下而上”：“有些企业是自上而下，老总定、员工干；我更愿意把权力下放，谁都可以出点子、想办法——只要有计划书、想法合理，就可以放开去做。”每一年，员工都会提出两千条创新建议。

他提出企业要修好两条“高速公路”：第一条是物流高速路，原材料进厂、加工、成品出厂全流程高效流转，减少拖沓浪费；第二条是信息高速路，客户需求、订单标准、第一时间直达车间一线，让每一道动作都服务产品增值。“把管理者认知转化为全员认知，再转化为全员行动，这就是管理的全部意义。”

王国建认为，企业做一年靠机遇，做十年靠管理，做三十年靠文化。支撑易和电器前行有四根支柱：文化立魂、作风立身、精益立本、口碑立市。

文化立魂，“诚信、勤劳、创新、和睦、共赢”不是墙上标语，是一代代易和人用汗水践行的准则。“文化平时看不见摸不着，遇事便会显现：遇到质量问题，是找借口还是找根源；面对客户，优先算自己的账还是客户的账。”

作风立身，秉持“雷厉风行、尽职尽责、精益求精、永续改善”。践行三现主义：现实、现地、现物。“管理者要扎在现场，脱离现场的管理是无效管理。坚持技术定工艺、车间守标准、品质盯过程，一切工作依照制度流程，摒弃个人意志，工作是命题作文，没有自由发挥的空间。”

精益立本，2016年易和电器推行精益生产，五年入门，八年见效。去年一批降本增效项目落地见效、节约可观；ZW32 箱体焊接产线完成工艺重构，打造一个流生产，单班产能大幅提升，正向着更高目标攻坚。“改善永无止境，抠掉的是浪费，攒下的是核心竞争力。”

口碑立市，底牌就是“真材实料”。“材质不打折、工艺不偷减、交期不失信。无论市场涨跌，这三十年来从未改变，这是易和电器珍贵的金字招牌。”

极致精益管理：经验书面化，把工匠精神固化为标准

2007年开始，王国建系统学习丰田精益管理、德国工业标准，率先在长葛本土企业中全面推行精细化管理。

谈及精益管理的真谛，他用两个全国知名的经典案例，生动诠释“标准化”的重要性。

王国建说：“我印象最深的就是大亚湾核电站的案例。德国工程师拧螺丝，严格要求拧三圈、退半圈。很多人不理解，觉得拧死就行、拧两圈半也行、拧四圈也行。但人家这半圈，是几十年工业实验、无数次验证出来的最优标准，是安全标准、是品质标准，这就是工匠精神。”

他又用餐饮行业举例，对比中式经验化和西式标准化的差距——

“中式炒菜，葱少许、盐少许、油适量，全凭师傅经验，换个人味道就变了，难复制、难传承。国外薯条全球化，从土豆的产地、大小、品相到油温、配料、时长，全部量化、全部标准化，全球统一品质，这就是企业要学的精益。”

因此，他坚决摒弃传统“师徒口传心授”的落后模式。

“企业传承，不能靠师傅带徒弟、靠经验装在脑子里。我们的做法是：把老员工、老师傅的优秀经验，全部梳理、全部书面化、全部标准化、全部制度化。”

精益管理不是一蹴而就，是由点到线、由线到面、长期落地的过程。

“精益三分靠学，七分靠练。三年只是起步，精益需要长期俯下身子入局，一点点优化、一点点升级，持续迭代、持续落地。”

如今，易和电器的精细化管理，已经做到行业极致。

王国建介绍：“我们现在生产排产，精准到每一天、每一个岗位、每一个小时，所有产品质量全程可追溯。库存周转保持在高水平，基本零积压。单件产品成本、电费、耗材、辅材、包装费等，全部精准核算，没有粗放管理。车间员工杜绝无效跑动、减少无效做功，人机协同高效运转。”

凡人微光：三十年归根到底是人的三十年

“三十年，说到底是人的三十年。”一批批员工把青春献给企业，车间里涌现许多“夫妻档”“父子兵”，急单面前通宵值守已是常态。上半年绝缘件车间依靠自主管理稳住质量，成为内部学习标杆。

王国建治企坚守两条原则：以铁一般的纪律从严治厂，以慈母般的温情善待员工。

企业质量方针“客户至上，匠心智造，精准交付，永续改善，打造行业新标杆”早已内化于行动。高温车间，老员工主动增加设备巡检；交期紧张时，大家不问几点下班，只问还差多少任务。

他感恩最早一批客户：“当年你们敢于把订单交给无名小厂，是信任易和电器，三十年来，我们没有辜负这份托付。客户交期就是军令，客户口碑就是生命，把客户难处当作自己难处，就是长期合作的密码。”

他始终记得供应商冯喜恩师傅：创业早期急单缺配件，没有快递物流，冯师傅深夜骑摩托车送来配件。“黑夜里那盏车灯，照亮的不仅是送货的路，更是整个供应链同心共赢的心。”

做专做强：舍弃盲目做大，行稳致远引领行业

三十年发展中，很多企业盲目扩张、跨界多元化，而王国建始终保持清醒。

王国建说：“我们早期的理念是做专、做强、做优、做大。后来我直接把‘做大’去掉了。企业不需要盲目求规模、求体量，做专、做精、做强、做优，稳稳当当、行稳致远，比盲目做大更重要。盲目做大，就是最大的风险。”

三十年，易和电器只深耕一个赛道：断路器、高压开关等配套产品。

王国建表示：“企业战略不能天天变，战略是定方向的，方向定了，只管深耕、做到极致。”

从最初单一配件，到全套产品自主研发、行业标准牵头制定，易和电器早已成为行业引领者。

王国建自豪地说，早在2004年，我们的产品型号、工艺改良、结构创新，就已经引领国内行业。全国很多行业标准、产品优化方案，都是我们率先提议、牵头研发的。

我们的产品全部供给国家电网、南方电网，我们不做终端市场，只做头部集成商的配套供应商。南瑞、东方电子这些上市大企业，很多出口产品、定制产品，都是我们研发生产的。

目前，易和电器企业产品适配高寒、高原、高热等全球极端工况，远销东南亚、南美、欧美、中东等多个国家和地区。

布局未来：不求轰轰烈烈，但求生生不息

站在三十周年节点，新型电力系统、“双碳”、新能源带来行业机遇，厂房扩建、湖南办事处布局完成，企业已经做好迎接市场机遇的准备。但同时行业产能过剩、内卷加剧，前期大额投入，企业面临现实经营压力。

王国建直面困难：“信心比黄金更重要。黄金会涨跌，信心丢了就很难捡回来。三十年历经无数风浪，眼前的困难只是又一次浪头，人心不散，就没有过不去的火焰山。”

面向未来，易和电器明确五大发展方向：编制五年经营规划，稳节奏不冒进；持续推进质量品牌重塑，把“真材实料”升级为“可靠交付”品牌名片；推进AI数字化转型；探索与核心客户共建、海外拓展新模式；升级企业文化，推行单元合伙模式，让奋斗者当老板，实干家得实惠。

产业端持续深耕智能电网、新能源等赛道，深化与许昌国家电力实验室合作，扩大海外出口；在数字化方面布局算力网络，聘请AI架构师完成流程智能化重构。传承模式摒弃传统家族接班，借鉴美的、海尔等平台化单元合伙，搭建成熟平台，赋能年轻人创业干事。

“企业没有绝对大小，只有长久与短暂。不求轰轰烈烈，但求生生不息。”王国建比喻，“三十年是一条河，从涓涓细流汇聚成宽阔水面；三十年也是一坛酒，需要岁月慢慢沉淀。”

“人生如莲，水面的花朵依靠水下看不见的根系。三十年前易和电器是长葛土地上的小树苗，如今已是参天大树。大树参天靠的是根，根就是文化、质量、人心，是大家不离不弃的情义。”

面对“90后”“00后”年轻员工，他满怀期许：“三十年前创业的我们，和今天的你们一样年轻。易和电器下一个三十年，属于年轻人。把产品当作品，岗位当舞台，企业当家业，三十年后站在这里讲话的，会是你们。”

三十年风雨兼程，三十载匠心耕耘。

河南易和电器用三十年实业坚守印证：实业无捷径，深耕方致远，守正方长青。

不求跑得最快，但求走得最稳。三十周年不是终点，而是全新航程的起点。未来，企业将坚守主业、持续创新、精益精进，以长期主义深耕电力制造赛道，续写长葛本土民营企业高质量发展的崭新篇章。